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为深入剖析和破解当期生产难题，助力四季度生产经营收官战，11月21日-22日，新金路集团党委书记、总裁彭朗，常务副总裁刘祥彬，副总裁成景豪，总裁助理王志国一行到岷江电化对当期生产经营工作进行现场督导，会议由刘祥彬主持。集团行政人事总监赵欢，财务副总监黄威，人力资源部部长郝晓璐陪同督导，岷江电化经营班子成员，执行助理及各单位负责人参加督导会议。

会上，岷江电化总经理周德辉围绕当期生产经营工作，着重对当前突出问题、生产组织、设备维护、项目进展、资金争取等重点工作作了简要汇报。

岷江电化党总支书记、董事长缪孝洪从当期生产经营存在的主观原因，包括在组织生产过程中缺乏理论指导实践、缺乏生产装置问题处置的主动性、紧迫性以及持续跟踪、管理上与行业存在较大差距等方面进行补充汇报。
集团督导组成员赵欢、黄威和郝晓璐结合具体工作，分别作了针对性指导。

集团总裁助理王志国从安全生产工作入手，要求岷江电化对通过管理方式的调整改变，进一步总结完善，细化制度并执行到位，以更加周全的措施将安全生产落到实处。

集团副总裁成景豪强调，一是在生产上要从源头入手，把好原料关，有效控制兰炭水分；二是要辩证性看待问题，正视问题，增强责任心和执行力，真正将工作经验转化成理论，投身到实际工作中；三是要坚持稳字当头，稳产是基础，安全是保障；四是要确保资金支付的时效性，控制好项目的投资成本，做好论证评估工作。

集团常务副总裁刘祥彬希望岷江电化要齐心协力，统一思想解决问题，确保生产的稳定。他同时对后续工作提出新要求：一是要将疫情防控作为当前大事来抓，严格进行闭环管理；二是要认真梳理四季度工作，严格按照集团时间节点推进；三是工资总额发放要科学合理，杜绝无序发放；四是要认真总结，精诚团结，推动四季度生产经营的安全平稳运行，为2023年的开门红打下良好基础。

集团党委书记、总裁彭朗表示，岷江电化的生产经营与集团的生存发展息息相关，通过此次现场督导会，岷江电化各级管理人员集思广益，畅所欲言，实现了有效沟通，会议开到了实处，但同时也要真正抓落实。彭朗对分析解决当前问题以及下一步如何实现稳产作出九个方面的指示：

一是要认真总结，深刻反思，全面剖析，痛定思痛，攻坚克难，确保全年目标任务顺利完成；

二是要统一思想，统一决策，统筹指挥，步调一致，强化执行，确保生产装置的持续性、稳定性；

三是要下苦力气，花大功夫，深挖痛点、堵点，确保产量质量稳步提高；

四是对标标杆企业，找出管理上的差距，夯本固基，全面提升管理水平和建设能力；

五是项目管理要以效益最大化为原则，实事求是、科学客观的充分论证，严格按照上市公司内控体系进行全方位管理，确保项目达到预期；

六是在受疫情影响的困难环境下，要充分做好过紧日子、苦日子的思想准备；

七是要坚定信念，增强信心，充分调动广大干部员工的积极性，凝心聚力，团结一致，坚决打赢生产经营攻坚战；

八是要未雨绸缪，预势而为，做好2023年预算工作，重拾信心，整装再出发，力争实现一季度开门红；

九是要坚持不懈抓好安全环保和疫情防控工作，打好2022年收官战。

2022年已接近尾声，希望全体干部员工在集团董事局和经营班子的团结带领下，踔厉奋发、勇毅前行，以党的二十大精神为指引，立足当下，以时不我待、只争朝夕的实干精神，为集团全年目标任务的圆满完成做最后冲刺！